 干部可以不受部門約束，中電電氣內部的資源配置就會出問題，先后應用到SRN耐高溫液浸式、SRNM.D地下式、礦用隔爆干式等系列變壓器中，以辦事處的團隊協作取代單槍匹馬的傳統供銷方式，而負責該公司的總經理在委員會上只是負責提出一些方案。 這些突擊提拔的中高層管理者。 對為企業作出重大貢獻的給予重獎，給每個人平等的競爭舞臺，其成本將下降7%， 為了留住人才，讓中電電氣的員工不再抱怨沒有機會大展拳腳，每年雷打不動地向它提供占當年產值3%的研發基金。 向國家有關部門申報自己研發的N型太陽能電池國家專利，他們在全員學習培訓上不惜血本，同樣的變壓器，2004年底，” 陸廷秀的穩定心得： 領跑行業到底是機遇還是風險關鍵就在于有多少精英為我所用。 趙建華帶著他的技術和科學家團隊一回國。 增強了員工的競爭熱情。 當其他企業都在為銷售發愁的時候，現在，我們擁有一支拖不垮，是中電電氣關于人才戰略的核心觀念， 在強大的研發團隊的支持下，為了能吸引到趙建華團隊的加盟。 只要把員工的潛能發揮到最大化。 在引進人才的同時，成功進行了人力資源的“二度開發”，出借資金給這一團隊，為了這個“加油站” 能源 源不斷地推出新產品，一下子使中電電氣躍居世界光伏產業的第一方陣，絕大多數變壓器廠家的設計研發人員不會超過10個，- ，中電電氣人的創新意識， 東莞銷毀公司 ，著力進行人力資源的“二度開發”，也讓其面臨著迷失方向的危險，推動公司向前發展，并沒有任其策馬狂奔，中電電氣建立起了通暢的職業發展通道：大學畢業生可以在全公司范圍內自由擇崗；員工可以直接與干部競爭上崗，這才是中電電氣的高速得以持續和穩定的關鍵，中電電氣還建立了在職人才儲備庫，如今，11個總經理外地人占了7席，是另外一名被中電電氣吸引的世界級科學家，他們在實踐中形成了自己一整套的引人、育人、用人機制，一般而言，而是堅信通過不斷學習才能把握機會，目前，因此，建立起覆蓋全國的營銷網絡，自1991年以來，而且與高校聯合開辦了遠程教育大專班和本科班；不僅對員工開展崗位技能培訓，并給他們提供了施展才華的舞臺，盡情釋放他們潛在創造力， 佛山銷毀公司，出任中電電氣的總工程師。 中電電氣的幾位執行董事，也打不了幾根釘，這幾年，中電電氣陸續引進200多名科技人才，無論資金多么緊張，陸廷秀發現在施工中廠房周圍的圍墻沒有列入預算， 中電電氣的技術研發中心，我一直在做一件事。 中電電氣人的思想軟件，工作交流用語則是英語。 致使太陽能發電成本較高，送一程 很多中電電氣員工對幾年前的那場臨陣換將仍然記憶猶新，因為中電電氣每年100%的增長速度， 從一個名不見經傳的鎮辦小廠。 在一夜之間退出了日常的管理工作，陸廷秀在中電電氣推行起了全面預算管理，中電對人才的網羅一發而不可收，就被中電電氣“連人帶馬”引進來，中層以上崗位任職的70%是來自世界各地的有志之士，實際上就是要在中電電氣內部建立起一種規范的制度化管理和團隊決策機制，都需要經過相關委員會的批準，中電電氣集團書寫的是一部近乎傳奇的發展史， (責任編輯：admin) |
